Fra telegrafiens oprindelse i midten af det 19. århundrede til den nuværende æra med 5G-ambitioner er Italiens telekommunikationsrejse en fortælling om innovation, strategisk kløgt og urokkelig beslutsomhed om at levere konnektivitet. Telegraflinjer i slutningen af 1840’erne. Det 19. århundrede forbandt italienske byer og banede vejen for hurtig udveksling af information. I 1889 bød Milano velkommen til Italiens første telefoncentral og signalerede overgangen til talekommunikation. Genfødslen af det statsejede telekommunikationsselskab efter Anden Verdenskrig i 1947 satte skub i Italiens tilbagevenden til vækst.
Italiens satsning på satellitkommunikation, især med opsendelsen af Italsat i 1964 i samarbejde med NASA, udvidede landets globale forbindelser. I 1980’erne. i 90. var vidne til banebrydende innovationer, herunder lanceringen af det første nationale mobilnetværk i 1986. Fremkomsten af Telecom Italia i 1994, som følge af fusionen af forskellige enheder, markerede et vendepunkt i udformningen af Italiens telekommunikationsskæbne.
Italiens overgang fra analog til digital i slutningen af det 20. århundrede, hvor internettjenester som ISDN blev en integreret del, og liberaliseringen fremmede konkurrence, innovation og udvidelse af landets telekommunikationsportefølje. I fortsættelse af sin telekommunikationsodyssé definerer en arv af innovation og en ubarmhjertig stræben efter konnektivitet Italiens fortælling. I en verden, der er afhængig af problemfri kommunikation, er Italiens telekommunikationsudvikling et bevis på landets engagement i at forblive på forkant med forbindelsesmulighederne gennem forskellige epoker.
Telecom Italia S.p.A. – I 1994 var Italien vidne til oprettelsen af telegiganten Telecom Italia gennem en strategisk fusion af flere STET-datterselskaber. De følgende år markerede fødslen af TIM for mobiltjenester, privatiseringen af Telecom Italia, finansiel turbulens og introduktionen af højhastighedsinternettjenester. Virksomheden gennemgik en rebranding i 2015, hvor den vedtog det samlede TIM-brand og officielt blev til TIM S.p.A. i 2016. I de senere år har KKR-aftalen og strategiske tiltag, herunder salget af fastnet og netværksaktiver, vist TIM’s evne til at tilpasse sig på et konkurrencepræget marked.
Italiens telekommunikationslandskab er formet af store aktører som Telecom Italia, Vodafone og Wind Tre, mens disruptere som Ho-mobile, Coopvoce og Iliad udfordrer den etablerede orden. Wind Tre, der blev dannet ved fusionen af Wind og 3 Italia, er blevet en stor spiller med 31 millioner mobilkunder. En alliance med Enel Open Fiber har gjort det lettere at udbrede højhastighedsinternet. Men Iliads indtræden på markedet, som blev muliggjort af Wind Tres salg af frekvenser og infrastrukturaktiver, skabte en ny dynamik i den italienske telekommunikationssektor.
Iliad Italia – I 2016
Iliad Italia, det italienske datterselskab af franske Iliad S.A., er kommet ind på Italiens dynamiske telekommunikationsscene med et strategisk fokus på opkøb, netværksudvidelse og teknologisk ekspertise. Et vigtigt øjeblik i 2017 var Iliad Italias opkøb af frekvenser fra Wind Tre, som udvidede netværket med næsten 300 sites. Virksomheden styrkede sin infrastruktur i 2018 gennem et betydeligt partnerskab med Cellnex og fik adgang til mere end 7.700 mobilantenner og lancerede officielt sine aktiviteter den 29. maj 2018.
Iliad Italias vækst var tydelig i 2018 med erhvervelsen af to millioner kunder, hvilket viser en hurtig markedsindtrængning. Lovgivningsmæssige succeser i 2020 gjorde det muligt for virksomheden at levere telefonitjenester til offentligheden, hvilket førte til yderligere ekspansion inden for fastnettelefoni med aftaler underskrevet i 2020 og 2022 med henholdsvis Open Fiber FTTH og FASTWEB. I 2021 blev Iliad Italia medlem af FiberCop og understregede dermed sit engagement i innovation.
Fra 2023 har Iliad Italias mobilnetværk 16.200 aktive knudepunkter, der dækker store dele af landet gennem ca. 9.470 netværkssteder og 6.730 steder i mindre tætbefolkede områder gennem sit Zefiro Net-joint venture med Wind Tre. Iliad Italia udruller aktivt 3G-, 4G- og 5G-netværk og udnytter den nationale dækning strategisk gennem RAN-deling og roamingaftaler med Wind Tre. Aftaler med Cellnex og INWIT styrker netværksinfrastrukturen.
Wind Tre S.p.A. – I 2016 blev Wind Tre, der blev dannet ved den strategiske fusion af 3 Italy og Wind Telecomunicazioni, en vigtig aktør i Italiens telekommunikationsindustri under CK Hutchison Holdings Limited. I 2022 blev CK Hutchison Holdings eneaktionær og konsoliderede Wind Tres dominans. Virksomheden er nu den førende mobiloperatør i Italien for SIM HUMAN og den tredjestørste i det hele taget.
Virksomheden gennemgik en rebranding i 2020 og blev samlet under mærkerne WINDTRE, WINDTRE BUSINESS og Very Mobile som svar på den voksende konkurrence. I 2022 førte Wind Tres progressive tilgang til godkendelsen af et partnerskab med Iliad om at dele 5G i landdistrikterne. Færdiggørelsen af Zefiro Net-joint venturet i 2023 med Iliad demonstrerer Wind Tres strategiske fremsyn og styrker virksomhedens position som en innovatør i branchen.
Vodafone Italia S.p.A. – På det dynamiske telekommunikationsområde i Italien har Vodafone Italia, et datterselskab af Vodafone Group Plc, været en transformerende kraft med 30.153.000 mobilkunder og 3.182.000 fastnettelefonlinjer. Virksomhedens rejse begyndte i 1995 med fusionen af Omnitel Sistemi Radiocellulari Italiani og Pronto Italia, som udfordrede Telecom Italias monopol. I 1999 førte et strategisk træk fra Olivetti til en majoritetsandel for Mannesmann og den efterfølgende Vodafone-Mannesmann-fusion i 2000.
Virksomheden fortsatte med at skabe bølger og opkøbte Tele2-datterselskaber i 2007 og Verizon-aktier i 2013.
I 2015 blev navnet ændret til Vodafone Italia S.p.A. for at styrke den italienske identitet. Introduktionen af ho-mobile i 2017 var rettet mod sparsommelige forbrugere, og den modige beslutning om at lukke 3G-netværket ned i 2021 understregede fokus på 4G- og 5G-kapaciteter.
FASTWEB S.p.A. – Med en bred vifte af tjenester fra fastnet- og mobiltelefoni til bredbåndsinternet og IPTV er FASTWEB synonymt med avancerede kommunikationsløsninger. I 2007 markerede en betydelig investering fra Swisscom AG et seismisk skift, der øgede FASTWEBs finansielle position og muliggjorde diversificering.
I 2008 blev FASTWEB en Mobile Virtual Network Operator (MVNO) og introducerede Quadruple Play-tjenesten. Swisscoms fortsatte engagement førte til, at FASTWEB blev afnoteret i 2010. Det strategiske skift til fuld MVNO i 2015, kombineret med opkøbet af Tiscalis fastnetforretning i 2018, demonstrerede FASTWEBs stræben efter teknologisk ekspertise.
Sikringen af en 5G-licens i 2019 har positioneret FASTWEB som den femte mobilnetværksoperatør i Italien. I 2023 vil 60 % af virksomhedens indtægter komme fra erhvervskunder, hvilket understreger dens tilpasningsevne og lydhørhed. FASTWEB’s rolle som nøglespiller i den offentlige sektor understreger yderligere virksomhedens position på markedet.
Italiens telekommunikationsdilemma: Høje tårne, juridisk forebyggelse og økonomiske tidevand.
I løbet af det seneste årti har mobiloperatørerne på grund af behovet for effektivitet og cash flow overdraget disse aktiver til virksomheder, der er specialiseret i at administrere dem, såsom Inwit og Cellnex. I dag har disse to tårnselskaber en betydelig oligopolstilling på markedet og kontrollerer omkring 98 % af de eksisterende radiobasestationer i Italien. Dette faktum ser ud til at være en anomali og bør undersøges nærmere af konkurrencemyndighederne.
Derudover blev der vedtaget en lov (lovdekret nr. 207/2021, artikel 51 om forkøbsret) i december 2021, der effektivt styrker deres position ved at indføre begrebet forkøbsret og skader mindre virksomheder, der opererer på markedet, men vigtigst af alt.
Det resulterer i betydelig økonomisk skade for grundejerne, som på grund af mindre konkurrence og nogle gange endda en skræmmende attitude accepterer lavere kommercielle tilbud, end de ville have gjort under normale konkurrenceforhold. Alt dette resulterer i skade på den italienske økonomi.
TIP Italias forretning er ikke rettet mod de store tårnselskaber på markedet, men er legitimt rettet mod ejere af steder, hvor der er installeret telekommunikationssystemer, som har mulighed for at kapitalisere på fremtidige gebyrer, der er aftalt for placeringen af disse steder.
Kilder:
