I økonomi er arbejdsdeling fordelingen af opgaver i ethvert økonomisk system eller organisation, så deltagerne kan specialisere sig. Specialisering i telekommunikationsinfrastruktur opstod først i USA i midten af 1990’erne, da ledere af tre virksomheder (American Radio, Castle Towers og Steve Bernstein Associates) så værdien af at udnytte potentialet i antennetårne ved at sælge plads til flere lejere. Disse tre virksomheder grundlagde de tårnvirksomheder, der stadig er kendt i dag: American Tower, Crown Castle og SBA Communications.
I USA har mobilnetværksoperatører (MNO’er) hurtigt indset, at deres forretning er at sælge tale- og datatjenester, og at passiv teleinfrastruktur ikke er grundlæggende for deres drift. Uafhængige tårnselskaber, som faktisk administrerer passiv teleinfrastruktur, har mere erfaring med at identificere effektivitetsgevinster og reducere driftsomkostningerne (OPEX). Derudover har tårnvirksomheder en tendens til at have lavere kapitalomkostninger end MNO’er og en højere procentdel af samlokalisering (deling af placering) på deres master. EY-Parthenon viste, at et typisk point of presence (PoP), der administreres af et uafhængigt tårnadministrationsselskab, er 46 % mere effektivt end et, der administreres af en MNO.
Derfor har alle større amerikanske mobiloperatører solgt (eller leaset) deres master til infrastrukturselskaber. I de senere år er de europæiske mobilnetværksoperatører begyndt at følge trop. Nogle startede med det (mindre vellykkede) skridt at oprette virksomheder, der kontrollerer MNO-master (Deutsche Funkturm, Telxius, TOTEM, Vantage). Men andre tog “springet” til fuld specialisering.
Man kan forestille sig disse ændringer som “bølger”. Den første bølge er den indledende udvikling af netværket af MNO’erne selv. Den anden bølge er salget af passiv infrastruktur til tårnvirksomheder.
Den tredje bølge begyndte også i USA. Wireless Capital Partners (WCP), den første amerikanske samler af jordlejemål til telekommunikationsinfrastruktur, blev grundlagt i 2001. Kort tid efter, i 2003. Unison Site Management (Unison) blev etableret. Den tredje bølge tog fart, da jeg i 2009. Jeg grundlagde Wireless Infrastructure Partners (WIP, nu almindeligt kendt som APWireless), som førte til internationale investeringer i leasing af telekommunikationsanlæg i amerikansk stil (jeg førte tilsyn med investeringer i 6.000 anlæg i 19 lande). Den tredje bølge er stadig i sin vorden: Der er ca. 5 millioner antennesites på verdensplan, og af de ca. 25.000 investeringer, der er foretaget i disse sites, er to tredjedele i USA!
Det er nemt at købe eksisterende porteføljer. Det er svært at samle tusindvis af individuelle steder på tværs af flere jurisdiktioner. Men det er der, den langsigtede værdi ligger. Kom i gang med det!
